Lernu kiel eviti ĉi tiujn ĉagrenajn kaj interkonsentajn erarojn
Jes, varbi membrojn por via teamo estas ege malfacile. Sed antaŭ ol vi elspezos vian tempon kaj energion por tiu defio, fokusu unue al via nuna teamo.
"Metu retenadon antaŭ varbado", sugestas Mel Kleiman, prezidanto de Humetrics, kompanio pri homaj rimedoj. "Iĝu loko, en kiu homoj volas labori, kaj tiam, kiam homoj aŭdas, ke vi havas malfermon, ili venas al vi."
Kiel vi prioritatigas retenadon? Analizu kial dungitoj forlasas vian bienon. Multfoje iliaj foriroj en ĉi tiujn kategoriojn.
1. Subnormaj Kunlaborantoj: "La bonaj dungitoj ne pagas sufiĉe por kovri aŭ toleri la dungajn erarojn," diras Kleiman. Ne devigu viajn bonajn dungitojn kompensi por aliaj pigraj, indiferentaj aŭ sendependaj.
2. Tensencaj Taskoj: Novaj dungitoj ofte ricevas enuajn kaj ripetajn laborojn. Eĉ en malfunkcioj elpensu signifan laboron, sugestas Erika Osmundson, direktoro pri merkatado kaj komunikado por AgCareers.com. Trovu manierojn fari rolojn en via bieno amuzaj aŭ malfacilaj.
3. Neniu Atento aŭ Aŭtoritato: "Kiam kontrolisto tiom okupas sin kontraŭ la fajroj kreitaj de problemaj dungitoj, li aŭ ŝi neniam havas tempon por siaj plej bonaj homoj," diras Kleiman. Multfoje ĉi tiu okupata gvidanto ankaŭ ne delegas aŭtoritaton al kapablaj dungitoj, lasante tiujn dungitojn frustritaj.
4. Neniu Trejnado: Forgesis tiun ofte ripetitan frazon, ke trejnado ne estas bona investo, ĉar "ili tamen foriros post tri monatoj." Establi daŭran trejnan planon, sugestas Wesley Tucker, specialisto pri terkultura komerca universitato de Misouri. "Uzu plurajn metodojn por certigi, ke dungitoj sorbas kaj konservas kritikajn informojn," li diras. "Serĉu ŝancojn por formala kaj spontanea trejnado."
5. Neniu Ŝanco Por Antaŭeniĝo: Ĉu vi dividas sciojn pri estontaj ŝancoj aŭ pozicioj? Rekonu kiel progresoj pelas retenadon kaj kontentigon pri laboro. "Multfoje ni dungas junulojn kaj pensas, ke ili estas bonegaj," diras Dave Allen, prezidanto de Agri-Search, loka firmao por agrikulturaj laboroj. “Do, vi lasas ilin iri fari sian aferon. Sed, se vi forgesos pri ili, ili foriros post du jaroj. "
6. Manko de Respekto: Dungitoj bezonas pozitivan rekonon, diras Kleiman. "Laŭdu publike kaj kritiku private," li diras. Multfoje, kontrolistoj evitas pozitivajn reagojn pro timo, ke la ricevanto povus peti altigon - jen la malĝusta aliro.
7. Planaj Konfliktoj: Kiam dunganto promesas "flekseblajn horojn", sed ĝi rezultas "flekseblaj horoj" signifas devi labori kiam ajn kaj kiom longe la administranto volas, bonaj dungitoj serĉas la elirejan pordon. "Strukturigi laborhorarojn por permesi flekseblecon," sugestas Osmundson. “Eble vi povas labori mallongigitajn horojn dum iuj partoj de la jaro. Serĉu unikajn manierojn, kiel vi povas oferti flekseblecon. "
